拳头重塑LOL亚太电竞，渴望再拿一次世界冠军
在2025年《英雄联盟》季中冠军赛中，CFO险些击败T1，并淘汰了欧洲队伍MKOI，其所在的太平洋职业联赛LCP，继续在《英雄联盟》国际赛事中崭露头角。这是拳头游戏对全球电竞体系进行规划后，今年新增的第五大赛区。本周，外媒Sheep Esports独家专访了该赛区的产品总监Piotr Pilich，讨论了赛区的成长、财务结构、扩充队伍数量的可能性、东南亚新区域赛事，以及对大洋洲赛区的愿景。
Q：可以先自我介绍一下，并分享您如何走到现在这个职位的经历吗？
A：我的电竞之路始于2012年。2014年左右，我加入拳头游戏，负责过ECS（欧洲次级联赛）、欧洲LCS，以及后来的ERL（欧洲区域联赛）。之后我想寻求新挑战，于是加入EA参与了几个项目。2023年初，我回到拳头游戏，负责《无畏契约》东南亚赛区的工作，主要是次级联赛。2024年初，我加入《英雄联盟》团队，担任LCP的产品总监。
Q：能否解释一下“产品总监的具体职责？与联赛专员（北美赛区的职位）有何不同？
A：其实差别不大。产品团队负责的是LCP及整个亚太地区的生态系统。我们与多个内外团队合作，分别负责不同领域的运作。竞赛部门制定赛制、赛程、规则和比赛日运营；媒体部门专注于赛事转播；传播部门则负责公关。产品管理的核心是制定策略和大方向，供其他团队遵循，并直接或间接推动执行。一些杂项工作最后也常由我们负责。
Q：2024年加入团队时，您对《英雄联盟》太平洋赛区的初步评估如何？当时LCP的品牌重塑是否已开始？
A：在我加入前，重塑赛区的想法就已存在。我加入后确实主导了大部分讨论和规划，所以如果有不满的地方，我得负点责任。这不是2024年突然冒出的想法，评估和决策花了很长时间。我得到了许多经验丰富的人才的帮助。PCS最初涵盖港澳台和东南亚，但不包括越南和日本，初衷虽好，但并不算很成功。如此分散的赛区很难完美规划，地区、习惯和观众群的差异让我们没能抓住PCS观众的喜好。
这是我们从一开始规划LCP时就想解决的问题。我们意识到需要更本地化，并建立稳固的次级区域联赛制度，让LCP充分代表每个国家和地区。PCS的框架提供了赛事基础，培养了潜力选手、热情粉丝和证明赛区的渴望，但要充分发挥这些，可能需要调整旧赛制。
Q：跨国赛事的营销模式想必充满挑战，赞助商通常更偏好本地市场。您在管理ERL时是否也有类似感受？LCP在亚太地区是否面临类似挑战？
A：确实与ERL有相似之处。首先，任何联赛都需要一定规模，足够多的队伍、选手和赞助商才能维持运营，因此有时需要合并不同国家的市场。像LCK可以在韩国自给自足，但大部分市场规模较小。挑战在于，厂商通常更针对特定区域。不过，放眼更广也有好处，关键是找到合适的合作伙伴。
我们在越南、中国台湾、日本、大洋洲等地都有不错的合作。与其他赛区不同，我们需要与合作伙伴分担投资、职责和商业模式，因为他们更熟悉当地语言和生态。比如中国台湾的鍇睿国际负责本地中文转播制作，因他们更了解观众和潜在赞助商。愿意覆盖整个亚太地区的厂商有限，因此我们先通过本地代表运营，再用LCP整合这些分支。
Q：除了依赖传统赞助，是否考虑其他盈利模式？LCP目前在财务上能自给自足吗？
A：因涉及拳头的内部运作，具体细节我先不说。总体而言，我们一直在寻找多元收入来源，包括赞助、转播权、长期合作、实物赞助，以及与厂商、政府或旅游局的合作。运营需要成本，因此我们不断探索新商机。第一年尚未结束，我们还在测试阶段，研究关注度、潜在合作厂商和队伍在国际赛事的表现。即使现在给个数值，也会很快变化。我们始终考虑长期发展，绝不是搞一年就散。我希望对我们和合作伙伴来说，业绩都能持续增长，为队伍和粉丝做更多。
Q：您觉得CFO等队伍在国际赛事的优异表现有助于提升赛区知名度和营销吗？
A：绝对有帮助。CFO能与T1打满时，关注度瞬间暴增。这种表现是赛区吸引目光的绝佳机会。现在已有明显成效，全靠我们队伍的努力。我们重点提升赛区整体竞争力。在AWS的全球战力排名中，CFO不断向前，甚至带动其他LCP队伍排名上升。这对刚起步的赛区至关重要。
虽然这不是唯一指标，但确实是个好开始。赛季开始前，网友们的态度已转变。过去赛区小而散，缺乏竞争力和关注，被视为外卡赛区。但现在，人们开始认可我们能抗衡中韩队伍。队伍的努力为赛区赢得国内外粉丝支持，跨越国界，粉丝开始支持整个LCP，而不仅是单一队伍。
Q：考虑到赛区多样性，能否分享前期整合不同观众群的挑战和策略？
A：确实复杂，覆盖的语言和地区太广。重建赛区时，捕捉每个国家文化的多样性是我们一大目标。我们的品牌设计，特别是logo，很好地传达了赛区的包容与团结。我们知道不能一刀切。在转播和文化传递上，我们努力展现各地特色，抓住当地习惯、偏好和梗。
比如越南推出翻唱赛季主题曲Bite Marks的视频，与比赛结合，粉丝疯狂二创，改编KPOP和越南肥皂剧。我看不懂，但觉得很棒。MSI期间，中国台湾粉丝因CFO表现获得炸鸡排奖励，也很精彩。这些是不同区域文化的体现。我们希望LCP成为粉丝互动的平台，国际赛上为同队喝彩，赛区内互相竞争，形成亦敌亦友的关系。
Q：LCP队伍来自越南、日本、大洋洲和中国台湾，相当多元。但日本和大洋洲队伍表现似乎稍逊。您认为这差距会随时间缩小吗？会否考虑调整以帮助这些地区？
A：我们一直在思考这问题。选择队伍时，我们考虑了公平性和平衡性，评估了VCS、PCS、LJL的观众分布和活跃度。其他地区的客群也在逐渐活跃。我们对队伍设定了严格限制，希望选手代表LCP的同时，与次级区域保持亲切感。日本和大洋洲队伍其实表现不错，比如SHG在2024年打进了世界赛。
但他们的地区较小，过去世界赛席位少，练习机会也少，尤其是大洋洲队伍因地理位置导致网络延迟问题。我们并非完全不干预，但提升竞争力需数年时间。ERL花了四到六年才见成效。现在队伍能通过每周比赛获得曝光和进步机会。随着选手招募和区域扩展，体系会更具竞争力。
Q：能否再解释LCP队伍选手国籍限制的运作方式？比如大洋洲队伍必须有大洋洲选手，日本队伍必须有日本选手？
A：大致如此。队伍必须有一定数量的本地选手。具体规则复杂，追溯现有队伍可能会破坏名额。一般来说，新建队伍需过半选手来自该区域。国籍划分因区域而异，但队伍应代表其区域认同。
Q：听起来类似ERL的LTR（本地受训选手）系统。具体需要多少本地选手？
A：需要三名注册为LCP的选手，具体由官方IMP系统决定。接下来，队伍需至少两名来自该区域的选手，比如日本队SHG需至少两名LJL本土选手，不溯及既往。
Q：2020年LCP与LST合并后，增加了东南亚代表。现在《无畏契约》东南亚生态圈也有许多活跃组织。若LCP扩增到十队，能否吸引这些组织组建《英雄联盟》战队？财务上是否可行？
A：其他区域崛起是有可能的，我们也在为此准备。我们有升降级赛，仅保留VCS、PCS、LJL为主力军。本季新增五个东南亚次级区域联赛，昔日小区域正逐步回归，LCP为他们保留晋级机会。我们会观察表现和模式，调整机制。增加到十队未完全排除，但八队是深思熟虑后的决定。我们不卖席位，财务回报需更多方分摊。赛区刚起步，我们想保留调整空间，短期内八队是合理数字。若次级区域表现优异且有合作意愿，可能需要增加席位。
Q：若LCP未来扩充，维持区域代表数量的公平性有多重要？会优先给东南亚新队伍机会，还是开放给现有区域更多席位？
A：确实复杂。合作和客座席位本质上差异不大。若要绝对公平，可将所有队伍设为合作伙伴，手动分配代表数量。但生态在变，我们花时间确保公平性。升降级制度为调整提供空间。比如菲律宾若关注度暴增，可通过外卡席位晋级。我们也设限避免PCS的情况，即中国台湾队伍主导。若管理、内容和赞助偏向中国台湾，中国台湾队伍自然占优。我们追求平衡，让队伍竞争，同时确保区域接地气。现行制度无需大改，但首次升降级后会再观察。目前最强的两队（越南、中国台湾）主打单一市场，证明不混搭也能成功。
Q：亚太地区有许多新区域联赛，您对这些联赛的制度有何看法？未来几年有何改进空间？
A：总有进步空间。这些联赛由当地拳头游戏分部负责，允许各自摸索发展，避免一刀切。目前进展顺利，唯一希望改进的是尽早开赛。LCP排程紧迫，若能提前，空间更大。我们与当地伙伴建立长期合作，期待他们更有组织性。这对我们、伙伴和队伍都很重要。小规模区域若缺乏竞争力，可能需合并或重组。我们会找出有效部分，调整或合并。
Q：不同区域联赛结构不同，财务运作如何？授权费用、利润分配模式如何决定？
A：细节因区域而异。总体上，我们与VCS、LJL、PCS的当地伙伴讨论合理方式，不是简单给钱让他们自己搞。有时是传统承包，有时授权当地厂商自由发挥。这种空间对量身定制的赛区很重要。伙伴更熟悉当地市场和队伍，我们全力支持，比如将新加坡的Titans Cup杯赛放在官网首页推广。我们对建议持开放态度，愿意协助测试新提案。
Q：寮国、柬埔寨、汶莱和缅甸等国家目前没有代表队伍或联赛。如何解决？未来会有更多区域联赛吗？
A：LCP覆盖区域内的选手都算LCP选手，可参赛。未覆盖区域暂由PCS涵盖。新联赛需自然产生，硬捏市场会失败。ERL中，有些联赛成功，其他需合并。若区域联赛过多，可能设上限，但目前还早。若有热情的厂商或团队，且当地有足够选手和粉丝，就该放手一试。
Q：撤下LCO联赛后，拳头游戏对大洋洲的下一步是什么？
A：我不想透露太多，但大洋洲仍是LCP重要客群，不会放任不管。短期内会确保他们有通往LCP的路径，长期方案还在规划，合作模式和对象也在讨论，很快会有消息。
Q：今年大洋洲会有精简资格赛，可能由拳头游戏直接插手，明年找长期伙伴？尚未找到合适合作对象？
A：不予置评，但我们在处理。最糟情况下，大洋洲算PCS一部分，这不算坏事。我们在研究比纳入PCS更好的方案，具体待公布。明年可能会有长期合作，密切关注公告。
Q：拳头游戏限制各地区一年一次主场赛，但LEC有队伍策划主场赛。LCP会考虑类似活动吗？可持续吗？
A：我们注意到MKOI、KC和T1的案例。LCP队伍忙于新赛区和比赛，但这是值得讨论的点子。不仅是大比赛，季后赛和决赛也可举办相关活动，增加观众参与感。
Q：今年的LCP总决赛将在越南峴港举办。如何决定地点？有其他考虑选项吗？
A：我们考虑整个赛区，选择了与FPT合作及峴港。标准包括粉丝所在地、合作伙伴（如市政府、旅游局）、物流、签证、成本和场馆可行性。越南是最大客群之一。未来会继续探索其他地区。
Q：2027的全球先锋赛将在亚太地区举办，是否已开始寻找主办国或区域？
A：我们从未停止寻找。这种国际赛事对赛区意义重大。考虑现有和潜在合作伙伴及主办城市，但现在还太早，无法排除任何选项。
Q：您对LCP目前成果满意吗？未来想改变什么？有无大方向需调整？
A：非常满意。团队、成员和伙伴表现很好。线下场馆开放、48万观看数、开幕周的顺利都超预期。想改进的是更多粉丝互动管道、线下地点和比赛日。效率也可提升，但整体是目标而非不满。
Q：LCP三年后的愿景是什么？
A：希望再拿一次世界冠军，成为收视率最高的赛区，提升竞争力和商业模式。这些会反哺粉丝，让他们对LCP有好评价。我们还在调整，寻找与粉丝的最佳互动模式。